Привяжите оплату труда каждого сотрудника к реальному финансовому результату. Врачи, менеджеры и администраторы начинают влиять на прибыль клиники, а не просто отрабатывать часы

KPI

для управления доходом

Как настраиваем KPI

Анализ и цели

Изучаем структуру, штат и финансовые задачи. Определяем метрики для каждого сотрудника

Расчет мотивации

Настраиваем алгоритмы бонусов и окладов. Оплата становится прозрачной и понятной

Обучение команды

Проводим тренинги. Врачи, менеджеры и администраторы понимают, как их действия влияют на доход

Контроль и корректировка

Ежемесячно отслеживаем KPI, корректируем под изменения стратегии

Система KPI превращает хаос в управляемость. А мотивация сотрудников становится прозрачной и справедливой

Что вы получаете

Внедрение KPI связывает оплату труда с реальными финансовыми результатами. Врачи, менеджеры и администраторы начинают видеть, как их действия влияют на общую прибыль, и получают за это справедливое вознаграждение

Команда заинтересована в выполнении планов

Оплата по объективным метрикам без споров и субъективизма

Система работает непрерывно, давая устойчивый финансовый результат

Результаты,
которые мы фиксируем

За 5 лет работы с клиниками разного масштаба

+32% выручки за 4 месяца

Стоматология «Дента-Про», Москва. Врачи не были заинтересованы в увеличении чека. Внедрили KPI на средний чек — выручка выросла на 32%

Снижение текучки с 40% до 12%

Сеть «Семейный доктор», Санкт-Петербург. Менеджеры увольнялись из-за нестабильного дохода. Привязали оплату к плану продаж — текучка упала до 12%

+45% маржинальности за 3 месяца

«Эстетика+», Екатеринбург. Врачи гнались за количеством. Внедрили KPI на качество и повторные обращения — маржинальность выросла на 45%

Рост среднего чека на 28%

«Медикал Центр», Новосибирск. Администраторы не продавали допуслуги. Внедрили KPI и обучили скриптам — чек вырос на 28% за 2 месяца

Врач, управленец, наставник для собственников

Надежда Федулова — кандидат медицинских наук, МБА. 20 лет хирургической практики, 15 лет в управлении медицинским бизнесом. Более 250 проектов: от открытия клиник до системного роста прибыли. Помогает собственникам видеть бизнес насквозь и принимать верные решения

Подробнее

20 лет

В хирургии

15 лет

В управлении медбизнесом

250+

Проектов

98%

Клиентов остаются

Кто реализует изменения

Федулова Надежда

Врач, кандидат медицинских наук, МБА. 20 лет в хирургии, 15 лет в управлении медбизнесом. Более 250 проектов по открытию и системному росту клиник

Рыбакова Мария

Контроль бюджета, управленческий учёт и маржинальность. Внедряет системы, где каждая копейка на виду. Обеспечивает прозрачность и финансовую дисциплину

Солдаткин Дмитрий

Продуктовая стратегия, продажи и рост выручки. Настраивает технологии, которые приносят стабильный денежный поток и увеличивают средний чек

Кутыркина Галина

Оптимизация процессов и работа с добровольным медицинским страхованием. Снижает нагрузку на персонал, повышает эффективность административных блоков

Валькович Евгения

Создание брендов, позиционирование и маркетинг. Помогает клиникам выделяться на рынке, привлекать целевую аудиторию и укреплять репутацию

Федулов Павел

Координация внедрений и контроль сроков. Отвечает за то, чтобы все изменения доходили до результата без сбоев и задержек